随着项目管理的实践发展，内涵不断扩充。项目管理是什么，我们通过一文讲清楚。如今的项目管理已经成为一种新的管理方式、一门新的管理学科代名词、一种思维方式、一种工作方法、甚至是一种生活方式。
一、项目管理的概念
1项目管理从字义上看是：对项目进行管理，即项目管理属于管理的大范畴，项目管理的对象是项目。
“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一项管理活动，有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。其二是指一种管理学科，以项目管理活动为研究对象的一门学科，探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
权威机构对项目管理的解释
权威机构、名人对项目管理都做出过阐述，下面是部分汇总：
国际知名项目管理专家、《国际项目管理杂志》主编J·Rodney Turner给出了一个很简练的定义：项目管理是使远景变为现实的管理艺术。
美国著名的项目管理专家James Lewis博士认为：项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制。
美国项目管理协会（PMI）将项目管理定义为“达成项目目标和满足项目要求的知识、技能、工具和技术的应用”。PMI认为，良好的项目管理不仅能帮助项目按时、按预算完成，还能确保项目的输出符合或超过预期的标准和质量。
国际项目管理协会（PMA）强调项目管理是一种以项目为中心，围绕项目目标进行资源整合、风险控制、沟通协调与团队领导的综合活动。IPMA提出的项目管理强调了人的因素，特别是项目经理的能力对项目成功的重要性。
英国项目管理协会（APM）认为项目管理是一种将个人、团队和资源组织起来实现项目目标的艺术和科学。强调项目管理不仅仅是跟踪时间表和预算，更重要的是理解项目对人的影响，以及如何激发团队潜力，促进团队合作与创新。
通过以上解释，我们能对项目管理有进一步的理解和认识，接下来我们分享项目管理的十大专业术语。这些术语在项目管理中应用广泛，是项目成功的重要组成部分，可以说每一位资深的项目经理都熟知这些专业术语。
二、项目管理的专业术语
项目范围 (Project Scope)：想象你要建一个沙堡，项目范围就是决定这个沙堡要多大，要有几个塔楼，是否需要一个护城河。简而言之，它就是明确告诉大家：“我们要建什么，要多好？”这样每个人就都清楚目标，不会一边建着突然想加个游泳池。
利益相关者 (Stakeholders)：这些就是所有在乎你的沙堡会变成什么样的人。可能是帮你建沙堡的朋友，观看的家人，甚至是可能会因为沙堡太壮观而感到嫉妒的邻居。了解并满足他们的期望，是让沙堡建设顺利进行的关键。
工作分解结构 (Work Breakdown Structure, WBS)：就像把制作一个复杂的大餐分解成煮米饭、切蔬菜、烤肉等小任务，WBS帮助你把大项目拆解成小块，让管理和执行都变得简单明了。
里程碑 (Milestone)：这些是你在建沙堡过程中的关键时刻，比如完成底座、建成第一个塔楼，或是最终装饰完成。它们就像游戏里的检查点，帮你确认进展顺利，同时也是值得庆祝的小胜利。
风险管理 (Risk Management)：假设你知道下午可能会下雨，那雨水可能会冲毁你的沙堡。风险管理就是提前想到这些问题，并制定计划应对，比如建一个塑料布遮盖，保护你的作品。
资源分配 (Resource Allocation)：这就像在确保你的沙堡建设队伍里，每个人都有铲子或桶，而且知道他们各自的任务。资源分配确保每个人和每件事都得到了需要的东西和信息，让一切运转顺畅。
关键路径法 (Critical Path Method, CPM)：想象一下，你正在计划一条最快捷的路线，完成所有沙堡的建设任务。CPM就是帮你找出这条路线，确保你知道哪些任务是最重要的，不能拖延。
变更管理 (Change Management)：如果突然决定沙堡需要一个额外的塔楼，变更管理就是确保这个改变被所有人知晓，评估这个新塔楼需要多少时间和资源，以及如何调整计划来适应这个变化。
质量管理 (Quality Management)：这确保你的沙堡不仅仅看起来好，而且结实耐用。质量管理就是持续检查沙堡的每个部分，确保它们达到你和你的观众的标准。
相关方沟通 (Stakeholder Communication)：这是让所有关心沙堡的人都保持在同一频道上的艺术。无论是更新进度、分享变更还是解决问题，有效的沟通让每个人都感到被包含和价值重视。
掌握这些术语不仅能帮助你更好地理解项目管理的各个方面，每个术语都承载了项目管理中不可或缺的一个方面，理解并应用这些术语，对于任何项目经理或项目团队成员来说都是至关重要的。
三、项目管理的作用
项目管理就像是制作一部电影的导演。没有好的导演，电影可能会因为超支、延期、演员不合或者剧情混乱而失败。项目管理确保每个“电影”（项目）都能按时上映，不超预算，而且观众（客户）满意。
想象一下，你有一个梦想——制作一部精彩的电影。这个梦想就是一个项目，而为了让这个梦想变成现实，你需要做很多准备工作：编剧、选角、拍摄、剪辑，还要在预算内完成所有这些工作。这里就需要项目管理大显身手了。
让大家都往同一个方向努力：项目管理就像是电影中的剧本，让所有参与的人（项目团队成员）知道接下来会发生什么，每个人的角色是什么，要做什么，以及怎么做。
确保时间和金钱被明智使用：好比导演需要确保电影不会超出预算，也不能拖延拍摄时间。项目管理帮助你有效地使用资源，确保项目按时按预算完成。
预见并解决问题：在拍电影过程中，总会遇到各种预料之外的问题，比如突然下雨导致外景拍摄无法进行。项目管理让你能够预见到可能的问题，并提前准备解决方案，减少风险。
保证质量：导演需要保证电影的质量，让观众满意。同样，项目管理通过质量控制确保项目的最终成果符合或超过预期标准。
适应变化：如果电影制作过程中出现了更好的剧情想法，或者需要替换某位演员，导演和团队需要能够灵活应对。项目管理的变更管理流程让项目能够适应这些变化，而不会让整个项目脱轨。
让大家保持沟通：导演需要确保所有人，从摄影师到演员，都了解他们的任务和目标。项目管理强调有效的沟通，确保信息流通，问题可以迅速解决，团队合作更加默契。
达成目标：最终，导演的目标是完成电影并成功上映。项目管理确保项目达成其设定的目标，无论是交付一个新产品、完成一个建筑项目，还是成功举办一个活动。
项目管理就是确保你的“电影”能够精彩上映的幕后英雄。它不仅仅是一个工具或方法论，更是让梦想化为现实的桥梁，确保项目从开始到结束都能够顺利进行，最终达成目标。
四、常见的项目管理类型
下面我们继续要用通俗易懂的语言为大家讲解项目管理的常见类型。假如把项目管理比作烹饪一顿大餐，不同的项目管理类型使用的是哪一种烹饪方法呢，我们继续往下看。
传统或瀑布式项目管理
想象你在做一个需要按照特定顺序进行的食谱——比如烤蛋糕。你得先按顺序混合干料，再加入湿料，最后烘烤。在瀑布式项目管理中，项目也是按照固定顺序进行的：先完成一阶段，比如需求分析，才能进入下一阶段，比如设计。这种方法适合那些步骤清晰、很少变更的项目。
敏捷项目管理
现在想象你在做沙拉，你可以边做边尝，根据口味随时添加调料。敏捷管理就像是这样一种灵活的做饭方式，允许团队快速响应变化。这种方法通常用于那些需求不断变化或不完全确定的项目，让团队能够迅速适应新情况。
精益项目管理
假设你的目标是用最少的材料做出最美味的菜。精益项目管理强调去除浪费，只关注为客户创造价值的活动。就像是精简你的食谱，确保每一步都是为了让菜肴更美味。
六西格玛项目管理
如果做饭的目标是每次都能做出完全一样味道的菜，那么你可能会用六西格玛的方法来管理这个过程。六西格玛通过减少变异和消除缺陷的方法来提高质量，就像是确保每一次烹饪都严格按照食谱，以保证一致的结果。